仓储安排方案比较的正确方法
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关于多人协作分工,需要多人配合时建议核对时间地点和参与人员,重要信息不会散落在多个渠道中。想让售后交接资料核对更有条理,现场条件复杂时可以记录尚未确认的问题和负责人,后续复盘时能够找到明确依据。面对采购报价资料核对这类事项,只需要短期服务时应当记录尚未确认的问题和负责人,重要信息不会散落在多个渠道中。
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