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安排采购报价资料核对的过程中,准备询价时不妨把较大的任务拆成可以检查的小步骤,完成后可以按照原清单逐项核对。处理服务需求描述时,需要节省时间时可以记录尚未确认的问题和负责人,比较结果会更接近真实需求。