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处理商品采购需求确认时,首次办理时可以把必须完成与可以暂缓的事项分开,完成后可以按照原清单逐项核对。面对多人协作分工这类事项,计划发生变化时应当把必须完成与可以暂缓的事项分开,可以减少没有必要的重复工作。
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面对售后交接资料核对这类事项,需要变更方案时应当核对时间地点和参与人员,后续沟通时可以减少信息偏差。安排包装标签方案比较的过程中,完成后准备复盘时不妨用同一份清单比较不同方案,遇到变化时也能快速找到需要修改的部分。