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延伸阅读：读书笔记整理的正确方法
处理项目资料分类时，准备交付验收时可以把较大的任务拆成可以检查的小步骤，可以减少没有必要的重复工作。处理采购样品记录整理时，预算需要控制时可以核对时间地点和参与人员，后续沟通时可以减少信息偏差。处理电脑文件备份时，预算比较有限时可以把必须完成与可以暂缓的事项分开，比较结果会更接近真实需求。