模型制作安排的正确方法
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安排新住处用品采购的过程中，需要多人配合时不妨先列出实际需求和已知条件，这样更容易发现遗漏并及时调整。安排耐用品需求比较的过程中，已经完成一部分时不妨把较大的任务拆成可以检查的小步骤，遇到变化时也能快速找到需要修改的部分。
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处理售后问题记录时，条件暂时不确定时可以先列出实际需求和已知条件，可以减少没有必要的重复工作。处理志愿活动准备时，希望减少返工时可以给临时变化预留适当时间，可以减少没有必要的重复工作。
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