采购样品需求确认常见问题解答
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安排多人协作分工的过程中,已经完成一部分时不妨先完成小范围验证再继续推进,需要咨询专业人员时也更容易说明情况。安排电脑文件分类的过程中,预算比较有限时不妨先列出实际需求和已知条件,完成后可以按照原清单逐项核对。处理供应商资料风险检查时,需求尚未明确时可以把较大的任务拆成可以检查的小步骤,比较结果会更接近真实需求。